为了加快推进开阳经开区重大产业项目及园区基础设施项目建设，更好服务民营经济高质量发展，县委、县政府通过建立和完善重大项目包保服务及综合协调等“八大机制”，全力推进重大招商引资产业项目及配套基础设施项目建设。

一是建立重大产业项目现场指挥部联系服务机制。每个项目由县四大班子主要领导及县委常委领导担任指挥长，领衔联系服务重大产业项目，经开区和县属各单位要按照“一项目一专班”要求，建立项目包保机制，全过程跟踪服务项目建设。二是建立重大基础设施项目部门主责机制。紧紧围绕“四新”主攻“四化”各项决策部署，由各行业主管部门要结合本地需求，切实做好项目谋划和实施的主体责任，积极向上争取资金，推动重大基础设施项目高标准建设实施，目前已建成那卡河水库供水工程、双流茶场片区供水工程一期、铜鼓坝污水处理厂一期等供排水项目及安达、中伟等民营企业电力建设项目。三是完善重大项目谋划和建设管理机制。坚持项目为大、项目为重、项目为先，紧盯项目谋划、融资、建设、手续、转固等关键环节，提升项目质效。四是建立和完善重大项目征地征收联动机制。以属地乡（镇、街道）为主，各行业部门按各自职责支持配合，严格依法征收，扎实有序做好项目土地及地上附着物的征收、迁改工作，已完成贵州聚力生化工有限公司、开阳特瑞新材料项目等项目征收拆迁工作。五是建立和完善重大项目资金保障机制。科学合理制定向上争取资金目标任务，建立完善上级资金支付机制，积极有为、注重实效，保障重大项目建设资金需求，今年以来，为中伟、热电联产等项目争取上级专项资金共计4250万元，开阳胜泽威钛－磷-硫-铁-钙循环利用产业园配套基础设施建设项目获批专项债资金1亿元，中伟、邦盛、安达三家民营企业共获得新型工业化及新动能产业基金9.75亿元。六是建立重大项目联席会议调度机制。重大项目现场指挥部指挥长定期开展项目现场调研及召开现场办公会议，着实解决重大项目建设用地、征地拆迁、项目融资、手续办理等难题，今年以来县委主要领导已主持召开16次重大项目调度会议。七是建立重大项目司法全程服务机制。加强对项目建设全要素、全过程的法治服务、监督，进一步规范部门行政行为，及时研判各类风险问题，预防项目建设不稳定因素和诉讼风险。八是建立和完善重大项目督查考核机制。严格聚焦主业主责，坚持问题导向，加强项目建设的跟踪督促，严格监督考核及强化结果运用，激发全县上下大抓项目、抓大项目的积极性和主动性。

在“八大机制”的推动下，中伟20万吨磷酸铁生产线实现“当年开工、当年建成、当年投产”，刷新了项目建设“开阳速度”，安达科技5万吨磷酸铁锂（一期）、胜威5万吨磷酸铁、安达科技6万吨磷酸铁锂（二期）等项目相继建成投产，邦盛磷酸铁及磷酸铁锂、聚力生特种磷肥、富开无卤阻燃剂、博菲特废SCR催化剂回收、清原绿色农药、开阳县200MW/400MWh集中式储能电站等项目有序推进，贵州甲秀高科技（高分子化）涂料、司尔特年产20万吨净化磷酸及10万吨磷酸铁、年产100万套（2GWH）高性能摩托车锂离子动力电池、年产10万吨再生铝合金项目等项目顺利落地，产业集聚效应显现。